Resumo:
Apresenta uma metodologia prática para
elaboração do projeto de planejamento estratégico para organizações privadas e
públicas, incluindo organizações não governamentais e outras instituições.
As premissas, o conceito e a metodologia
ou roteiro para projeto estão direcionadas especialmente para pequenas e
médias organizações.
O planejamento estratégico é um processo
dinâmico, sistêmico, participativo e contínuo para determinação dos objetivos,
estratégias e ações da organização. Também pode ser chamado de Plano de
Negócios. É um relevante instrumento para lidar com as mudanças do meio
ambiente interno e externo e para contribuir com o sucesso e a inteligência
das organizações.
A obra descreve fases, subfases e
produtos, detalhando de forma objetiva a visão moderna e a aplicação prática
de um guia para planejamento estratégico das organizações, com exemplos para
facilitar a elaboração do projeto.
A metodologia proposta especifica as
fases: diretrizes organizacionais; análises organizacionais; estratégias
organizacionais; e controles organizacionais e gestão do planejamento. Além
dessas fases, também apresenta os conceitos e premissas de administração
estratégica; pensamento estratégico; informação e conhecimento; alinhamento
estratégico; empreendedorismo; inovação; liderança; gestão de projetos;
inteligência organizacional; funções organizacionais; planejamento pessoal,
familiar e profissional.
É transcrita nesta obra grande parte da
experiência do autor em projetos de planejamento estratégico adquirida em
pesquisas acadêmicas, em sala de aula e em trabalhos de assessorias em
organizações privadas e públicas.
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Destaques
do livro:
É oriundo de projetos realizados em organizações desde 2001
(principalmente pequenas e médias organizações).
Também tem como base 7 versões anuais de "apostilas"
utilizadas em aulas com projetos elaborados por alunos de graduação,
especialização e MBA (muitos deles também empresários).
Detalha
um roteiro completo para elaborar um projeto integrado de planejamento estratégico
de organizações privadas e públicas, seja para criar uma nova organização
ou revitalizar a existente.
Propõe uma metodologia com fases, subfases, produtos e pontos de avaliação da qualidade.
Para facilitar a elaboração do projeto apresenta exemplos de cada
subfase do planejamento estratégico.
Também sugere como elaborar o
planejamento pessoal, familiar e profissional.
Uma
estrutura do projeto (no editor de textos) é fornecida para facilitar a
elaboração do Planejamento Estratégico, contendo:
a. Capa do
projeto.
b. Resumo do
projeto (sumário executivo).
c. Sumário do
projeto (índice).
d. Dados da
organização.
e. Fase 0 -
Organização, divulgação e capacitação.
f. Fases do
projeto (metodologia).
g. Anexos e
apêndices.
A metodologia proposta com base nos
preceitos da inteligência organizacional
contempla cinco fases:
Com base nessa metodologia
são elaborados Projetos de Planejamento Estratégico em organizações
privadas e em organizações públicas.
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Apoio para edição
do livro:
Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR
Programa de Mestrado e Doutorado em Gestão Urbana - www.pucpr.br/ppgtu
FAE
Business School - Curitiba -
www.fae.edu
Prefácio:
Raul Grumbach
Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informática Ltda.
www.brainstorming.com.br
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O livro contém os capítulos:
1. PREMISSAS DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1.1. Administração estratégica
1.2. Pensamento estratégico
1.3. Informação e conhecimento
1.4. Funções organizacionais
1.5. Alinhamento do planejamento estratégico da organização com sistemas e
tecnologia da informação
1.6. Empreendedorismo
1.7. Liderança
1.8. Inovação
1.9. Gestão de projetos
1.10. Inteligência organizacional
1.11. Planejamento pessoal, familiar e profissional
2. CONCEITO,
ORGANIZAÇÃO E METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1. Conceito de planejamento estratégico
2.2. Organização do planejamento estratégico da organização
2.2.1. Objetivo e metodologia para o planejamento
2.2.2. Equipe multidisciplinar do planejamento
2.2.3. Capacitação das pessoas e planos de trabalho do planejamento
2.3. Metodologia e projeto de planejamento estratégico da
organização
2.3.1. Metodologia de planejamento estratégico da organização
2.3.2. Projeto de planejamento estratégico
2.3.3. Gestão, divulgação, documentação e aprovação do projeto de
planejamento estratégico
2.4. Fase 0 -
Organização, divulgação e capacitação no projeto de planejamento estratégico
da organização
3. DIRETRIZES
ORGANIZACIONAIS
3.1. Negócio ou atividade da organização
3.1.1. Produtos ou serviços
3.1.2. Mercado alvo
3.1.3. Local de atuação
3.2. Missão da organização
3.3. Visão da organização
3.4. Valores da organização
3.5. Políticas da organização
3.6. Objetivos da organização
3.7. Modelagem dos processos ou procedimentos operacionais da organização
4. ANÁLISES
ORGANIZACIONAIS
4.1. Análise das funções organizacionais
4.2. Análise da estrutura organizacional
4.3. Análise do modelo de gestão da organização
4.4. Análise dos ambientes da organização
4.4.1. Análise interna das forças e fraquezas da organização
4.4.2. Análise externa das oportunidades e ameaças ou riscos à da
organização
4.5. Análise setorial da organização
4.5.1. Análise dos clientes ou compradores, consumidores e potenciais
4.5.2. Análise dos fornecedores
4.5.3. Análise dos concorrentes
4.5.4. Análise dos produtos ou serviços substitutos
4.6. Análise dos fatores críticos de sucesso da organização
4.7. Análise dos sistemas de informação e da tecnologia da
informação da organização
4.7.1. Análise dos sistemas de informação da organização
4.7.2. Análise da tecnologia da informação da organização
4.8. Outras análises relacionadas com a organização
4.8.1. Análise do ambiente social
4.8.2. Análise do ambiente cultural
4.8.3. Análise do ambiente político
4.8.4. Análise do ambiente natural, ecológico ou ambiental
4.8.5. Análise do ambiente legal ou de legislação
4.8.6. Análise do ambiente econômico
4.8.7. Análise do ambiente tecnológico e inovador
4.8.8. Outras análises
5. ESTRATÉGIAS
ORGANIZACIONAIS
5.1. Cenários de posicionamentos estratégicos ou macroestratégias
5.2. Estratégias da organização
5.3. Planos de ação das estratégias da organização
5.4. Análise de custos, benefícios, riscos e viabilidade
5.5. Mapeamento financeiro da organização
6. CONTROLES
ORGANIZACIONAIS E GESTÃO DO PLANEJAMENTO
6.1. Níveis de controles do planejamento e da organização
6.1.1. Controle estratégico
6.1.2. Controle tático ou gerencial
6.1.3. Controle operacional ou técnico
6.2. Meios de controles do planejamento e da organização
6.2.1. Controles por meio da auditoria
6.2.2. Controles por meio de sistemas de indicadores
6.2.3. Controles por meio de sistemas de informação e sistemas de
conhecimentos
6.2.4. Controles por meio da tecnologia da informação
6.2.5. Controles por meio do Balanced Scorecard
(BSC)
6.2.6. Controles por outros meios
6.3. Periodicidades
do projeto de planejamento estratégico da organização
6.3.1. Período de validação do projeto de planejamento estratégico da
organização
6.3.2. Período de revisão do projeto de planejamento estratégico da
organização
6.4.
Gestão do projeto de planejamento estratégico da organização
Referências
Retorno
Autor:
Denis Alcides Rezende
Trabalha com administração e informática desde 1980, tendo atuado em
organizações comerciais, industriais, bancárias e de serviços em
informática.
Atua como
consultor em planejamento estratégico de organizações, de municípios, de
sistemas de informação e da tecnologia da informação, elaborando projetos em
diferentes organizações (privadas e públicas).
Ligado
às atividades didáticas desde 1986, tendo lecionado na graduação e pós-graduação em
universidades de Curitiba e em
faculdades de outras localidades brasileiras. Atualmente leciona na graduação,
especialização, mestrado e doutorado em Gestão Urbana da PUCPR
(Pontifícia Universidade Católica do Paraná) www.pucpr.br/ppgtu
Também
leciona nos cursos de graduação e MBA da FAE Business School e em outras
instituições de ensino.
Pós-doutor em Administração (USP), doutor em Gestão da Tecnologia da
Informação (UFSC), mestre em Informática (UFPR), com especialização em
Magistério Superior, graduação em Administração de Empresas e em Processamento
de Dados.
Autor de
livros nas áreas de planejamento estratégico, tecnologia da informação,
sistemas de informação, alinhamento estratégico e engenharia de software
empresarial, além de inúmeros artigos científicos para publicações
especializadas (nacionais e internacionais).
Sócio-Diretor
da Nove D Consultoria Ltda.
Site:
www.denisalcidesrezende.com.br
E-mail:
dar@denisalcidesrezende.com.br
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Vendas:
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(escritório, residência, etc.).
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Sugestões:
Para sugestões, contribuições, críticas e contato:
Fone 55 xx (41) 9974-1168 - Curitiba - Paraná - Brasil
ou use o e-mail do autor: Denis Alcides Rezende -
dar@denisalcidesrezende.com.br
denis.rezende@pucpr.br
Os professores podem solicitar transparências
do livro e roteiro para Projeto de Planejamento Estratégico.
